题 目 企业种群的三种动物生...
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题 目 企业种群的三种动物生态模式 来 源 关晓东商务策划师根据多年企业工作经验和对工商企业所有制存在形态的思考以及本人聆听王志纲谈话录所得的启示和总结。 应 用 当企业决策管理者想超脱性地挑出具体繁杂的事物之外,顿悟和把握市场竞争的生存发展哲学时,本商理可起到点化内省的作用。 内 容 市场竞争进行到今天,不论我们的工商企业怎么改制变革,每个企业的生存状态都有着千变万化的差别,同时又存在着千丝万缕的联系,那么这所有存在着不同生存方式的企业,其最根本的存在形态是什么?差别之中有没有一种统一的模式可以将它们分门别类? 本人经过多年的观察思考认为,紧扣所有制问题对企业生存形态进行归纳无非存在三种模式,用三种动物的生存形态类比概括出企业生存发展的三种基本模式最为恰当。这就是企业生存的三种动物生态模式: 1、圈养型动物生存模式;2、放养型动物生存模式;3、野生型动物生存模式。 解 释 纵观中国改革开放二十余年的发展变化趋势,面对商界日趋火暴的竞争态势,物竞天择的生物进化形态和适者生存的物种起源规律,放之于当前社会形态中企业生存发展的竞争游戏规则,其存在模式在本质上有着惊人的相似之处。本人在长期的企业策划实践中,面对各类企业纷繁芜杂的改制变革进行艰难困苦的思考。在一次静心聆听王志纲先生的谈话录中深获启示,并加以归纳整理认为:紧紧围绕所有制和产权这个根本问题,中国企业的存在形态分为三种基本模式,可以类比为动物的三种生存形态。 一、圈养型动物生存模式 圈养型动物生存模式其特点是主人驯养喂食,喂多少吃多少,禽类中有翅膀的要自由飞翔难若登天如鸡鸭,有腿脚的奔跑跳跃笨若泥牛如家猪,其器官、四肢和翅膀机能严重退化,生存方式高度同质化,只要东西少给一点就饿的瘦骨嶙峋,最后只会埋怨主人,相互角逐内耗,最终在老态龙肿的淘汰后让主人出售或食用,诚如卸磨杀驴、杀鸡取卵等
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